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五金電子成功案例介紹
立象條碼制品 更新時(shí)間:2023-11-06 09:23:11

伸銘電子(東莞)有限公司五金電子成功案例介紹


銘精密工業(yè)股份有限公司成立了於1981年以生產(chǎn)音響、DC電源插頭、通信插頭起一家,發(fā)展至今涵蓋子連接器等相關(guān)產(chǎn)品。順利應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和日對(duì)激增的市場(chǎng)需求,於1990年在中國(guó)大陸深圳設(shè)立生產(chǎn)營(yíng)業(yè)廳,并全力推動(dòng)節(jié)能、綠化等環(huán)境保護(hù),創(chuàng)造出公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)。

伸銘工作團(tuán)隊(duì)有接近30年之生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),充分將用專業(yè)技術(shù),建立起多元化的產(chǎn)品組合開發(fā)與擴(kuò)展

公司為產(chǎn)品有:影音系列、DC系列、連接器、轉(zhuǎn)接頭、沖壓五金件、車床五金件、塑膠射出件等等。

易飛條碼ERP應(yīng)用范圍:
基本及管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售、采購(gòu)、品質(zhì)、LRP計(jì)劃、工單委外、模具、應(yīng)收應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、自動(dòng)分錄、成本、自定義報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)條碼應(yīng)用實(shí)施后(改善)

企業(yè)需求                  

實(shí)施前(問題)

               實(shí)施后(改善)

編碼管理

BOM

編碼不完整。

重新討論編碼和BOM分階。

編碼和BOM審核進(jìn)入工作流管理宣貫和發(fā)布。針對(duì)水口料專門進(jìn)行編碼規(guī)劃。

水口料管理

沒有進(jìn)行行之有效的管理

從進(jìn)和出兩個(gè)方面,結(jié)合生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)實(shí)際狀況,以及志源管理水平,制定水口料的管理方法。

訂單管理

無法錄入網(wǎng)上訂單。

接口極大減少了工作量,使得變化及時(shí)響應(yīng)。  跟單方便迅速。

車間管理

物料管理

缺領(lǐng)、超領(lǐng)、挪料、超入現(xiàn)象嚴(yán)重。


通過逐步嚴(yán)格的管理,規(guī)范了生產(chǎn)運(yùn)作過程中的物料管理。按工單結(jié)案管通過嚴(yán)格領(lǐng)料控制,減少物料浪費(fèi)。  通過生產(chǎn)入庫(kù)控制,減少多產(chǎn)出產(chǎn)品的浪費(fèi)。

減少人員
提高效率

5人錄入生產(chǎn)日?qǐng)?bào),第2天 14:00看到生產(chǎn)進(jìn)度,4人錄入出入庫(kù)單據(jù)。

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員完成,工單完工或交班時(shí)完成數(shù)據(jù)錄入。
  供應(yīng)商送貨后數(shù)據(jù)第一時(shí)間傳到辦公室。
 減少8個(gè)錄單作業(yè)員 。


進(jìn)銷存效

率提升停工待料時(shí)間減少5~35%
減少庫(kù)存積壓10~35%,提高資金周轉(zhuǎn)率0.5~1.5倍
生產(chǎn)勞動(dòng)率提升
降低管理、生產(chǎn)成本10~30%左右
生產(chǎn)能力提高15~35%
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng),形成資金的統(tǒng)一、嚴(yán)格管理
降低呆帳壞帳5~30%左右
接單能力提升
提高市場(chǎng)占有率,增加銷售額5~25%左右

信息化上線整體效益

規(guī)范了BOM資料與物料數(shù)據(jù)
規(guī)范模具與設(shè)備管理。
提高設(shè)備生產(chǎn)效率,降低設(shè)備投資。
加強(qiáng)生產(chǎn)制程的追蹤和管理,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,縮短交貨周期。
加強(qiáng)員工績(jī)效考核,簡(jiǎn)化計(jì)件、計(jì)時(shí)等多形式的薪資管理。
加強(qiáng)制程品質(zhì)參數(shù)控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
加強(qiáng)成本管理,減少各種生產(chǎn)異常發(fā)生的頻率和損失程度,提高企業(yè)利潤(rùn)。
自動(dòng)提供各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為管理者提供效率改善分析工具。
提高制造現(xiàn)場(chǎng)操作的可見度與管理的透明度。
提高數(shù)據(jù)收集效率和準(zhǔn)確度,提高關(guān)鍵作業(yè)自動(dòng)化管理,減少人力物力投入。
提高客戶滿意度,提升企業(yè)形象。